宗馥莉接棒后，娃哈哈业绩回暖，宗庆后豪掷千万给员工发奖金

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时间 :2023-08-11 21:37:57 来源 : 时代财经

本文来源：时代财经作者：王言

(资料图片)

娃哈哈业绩回暖，宗庆后豪掷千万给员工发奖金。

8月10日，网络中流传的一条娃哈哈员工的朋友圈引发大量关注。该朋友圈称，娃哈哈近期向员工连发两条《关于表彰部门为1-7月增长做贡献的科室人员的通知》及《关于对普通员工的奖励通知》，两则通知都提及为员工发放奖金。

图片来源：图虫创意

娃哈哈相关负责人向时代财经证实了上述通知的真实性。“董事长宗庆后决定向集团全体员工发放额外奖励，总金额超千万，目前所有奖金均已发放。”

“今年上半年相比去年同期有较好的增长，董事长和总经理一致认为企业取得的成绩和集团各员工的努力是分不开的，所以决定结合上半年工作表现给全体员工发额外奖励，从管理干部到普通员工，人人有份。”上述负责人表示。

承诺“不降薪”，还给员工盖公寓

这并不是娃哈哈第一次给员工发放巨额奖金。作为国内饮料巨头的创始人，宗庆后在员工福利上向来不吝啬。虽然自己“一年花费不超过5万元”，但宗庆后经常挂在嘴边的一句话是，“企业发展离不开员工”。

早在2017年，适逢娃哈哈成立30周年，当年“双11”，宗庆后就给员工们发放了3.3亿元的“剁手费”。

2022年1月，宗庆后在2021年度“风云浙商”颁奖礼上透露，娃哈哈2021年发展还可以，年增长17%，并且给员工准备了6亿多元奖金，比上一年增加了13%。

宗庆后还承诺“不降薪”。他表示，2021年原材料价格上涨，“吃掉”了公司18亿元的利润，但员工工资并没有减少，今年年终奖照样发。同时，他还表示，企业在共富路上，要给员工加工资、解决住房问题。

除了给员工发“红包”，娃哈哈位于杭州上城区的一栋员工公寓，更是因其豪华程度和周边房价高而备受关注。

根据娃哈哈官方信息，该公寓总建筑面积约19.2万平方米，共规划设计了8幢22层的高层精装修住宅公寓。公寓配套设施包括地下车库、室内游泳池、室外健身活动场所、中心大花园等，但凡年满一定工龄、表现优秀的已婚员工，只需象征性地缴纳租金，就有机会入住。

据媒体报道，上述公寓地处杭州望江新城核心地段，周边在建新房如融创滨江御潮，开盘限购价为6.98万元/平方米。

这也不是宗庆后第一次给员工们造房子。2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元，建千余套廉租房，每套租金仅需几百元。此外，在海宁、成都、涪陵等地，娃哈哈也为员工提供了廉租房、房改房、经济适用房等不同住房类型。

上述娃哈哈相关负责人表示，公司在杭州市中心为员工建造的人才公寓也将在今年迎来交付。

除了解决员工的住宿问题外，从1993年开始，娃哈哈实行了近30年的全员持股制，每年定期为员工分红。巅峰时，娃哈哈员工持股人数达15000人。

一位福建娃哈哈分公司的员工告诉时代财经，“自己在入职娃哈哈后，第三年就能够入股，第四年可以拿到分红。”

娃哈哈走向年轻化，业绩开始回暖

给员工大方发放福利，离不开娃哈哈业绩的支撑。

上述娃哈哈相关负责人告诉时代财经，此次为员工发放奖金，原因为娃哈哈上半年业绩实现增长。

全国工商联发布“2022中国民营企业500强”榜单显示，2021年，娃哈哈营收重回500亿元以上，达到519.15亿元，这是自2013年以来公司营收实现的最大增幅。

不过，这一数据与巅峰时期相比，仍有较大差距。2013年，娃哈哈实现营收782.8亿元，创下历史新高。从2010年至2013年，宗庆后三次登顶中国内地富豪榜。但此后娃哈哈营收一路下滑，2020年，虽然依然是“中国饮料之王”，但其销售额已不足440亿元，创下10年来的新低。

“中国民营企业500强”榜单数据显示，2014-2020年，娃哈哈的营收分别为728亿元、495亿元、529亿元、465亿元、469亿元、464亿元、440亿元。

2021福布斯中国内地富豪榜显示，农夫山泉（09633.HK）掌门人钟睒睒，以4244亿元的财富首次登顶，宗庆后则以554亿元的财富排在第65位，娃哈哈失去了“中国饮料之王”的头衔。

把目光投向整个中国饮料市场，2016年前后，跑马圈地式的渠道铺设接近尾声，市场天花板渐近。并且，随着新一代消费群体崛起，市场对于饮料产品的需求更加个性化、多元化。娃哈哈的困境开始暴露，一方面缺少爆款新品，另一方面群其传统营销模式的影响力开始下滑。

公开资料显示，创立已36年的娃哈哈现有产品约十余类200多个品种，但明星产品依旧是元老级的“老三样”，其中经典产品娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水系列都是在1996年推出，营养快线则是在2005年上市。

去年12月，娃哈哈宣布，宗庆后辞去总经理一职，其女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责公司日常事务。此后，宗馥莉开始着手对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。

在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上，宗馥莉提出“四大举措”，即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

通过推出新品、更换代言人、圈层营销等一系列玩法，宗馥莉尝试提升品牌在年轻群体中的影响力，包括推出KellyOne气泡水、营养快线彩妆盘、与《斗罗大陆》联名的风味酸奶，以及和钟薛高联名上新“未成年雪糕”等。

在消费者注意力愈发分散的当下，如果想让员工“口袋”更丰满，娃哈哈还要进行更深层次的改变。

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